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El Periódico del Azulejo | Sábado, 23 de junio de 2018

ENTREVISTA

Vicente Nomdedeu: "El mercado nacional continuará creciendo"


05/02/2018

 

Vicente Nomdedeu, propietario de Azteca, asumió el pasado 12 de enero la presidencia de Ascer, después del fallecimiento de Isidro Zarzoso. A sus 58 años, el empresario atesora una larga trayectoria dentro de la patronal azulejera española, como vocal y como miembro de su junta rectora. Durante los últimos años ha ejercicio como vicepresidente, cargo que renovó a mediados del pasado mes de diciembre.

--En apenas un mes desde que llegara al cargo, ¿cuál ha sido el cambio más sustancial que le ha supuesto en su día a día ser nuevo presidente de Ascer?

--La repentina desaparición de Isidro Zarzoso nos dejó consternados, era un hombre al que todo el sector le tenía un gran aprecio, no sólo por su labor al frente de la asociación, o por su condición de hombre hecho a sí mismo, sino porque era una persona muy cercana y que se hacía querer allí donde iba. Asumo la presidencia como un acto de responsabilidad para con la asociación y el sector. Ser presidente de Ascer conlleva una carga de trabajo ingente y mucha dedicación. Por otro lado, mi cargo como CEO de Azteca requiere de mi mucha atención, por lo que hemos establecido un reparto de tareas en la asociación para poder compatibilizar mis dos funciones sin que ninguna se resienta.

--¿Cuál ha sido la principal inquietud que le han trasladado los empresarios en este aterrizaje en la presidencia de Ascer?.

--Las preocupaciones siguen siendo las mismas, y de hecho la hoja de ruta que voy a seguir ya estaba marcada por Isidro: defensa comercial del sector, reclamaciones en materia de rehabilitación y reforma, exigencia de un marco regulatorio estable y justo, defensa de la cogeneración, etc.

--Durante las últimas semanas ha tenido la oportunidad ya de contactar con representantes de las diferentes administraciones. ¿Cuál es el mensaje que les ha transmitido?

--Desde Ascer vamos a defender nuestros derechos y necesidades y a trabajar en colaboración con las distintas administraciones a las que pedimos acierto y celeridad. No somos un sector que pidamos ayudas directas. Muchas de las peticiones que hacemos están relacionadas con el establecimiento de unas “reglas del juego”, que deberían ser consultadas o al menos que nos dejasen opinar sobre las mismas para conseguir una correcta orientación de la política industrial que beneficiaría a toda la sociedad.

--Las expectativas para Cevisama 2018 parecen excepcionalmente positivas. ¿Va en paralelo a las sensaciones que se tiene en el sector para este ejercicio?

--Según la información que ha facilitado feria, este año ha aumentado el número de participantes y el espacio contratado y todo apunta a que también aumentarán los visitantes al certamen.

--¿Qué espera de esta feria?

--En Cevisama buscamos la presencia, para dar seguridad y confianza a todos nuestros clientes; nuestro refuerzo de imagen de marca; y nuestras ventas, tanto a corto como a medio plazo. Los clientes acuden a planificar el ejercicio, no tanto a llevar a cabo compras puntuales. Presentamos colecciones nuevas y reforzamos los productos líderes en ventas de nuestros catálogos. Por ello, hay productos que para algunos de nuestros clientes potenciales serán nuevos, sin necesidad de que sean las últimas series presentadas.

--Los mercados internacionales están teniendo un comportamiento muy desigual. Cuál cree que deben ser los entornos prioritarios para el Tile of Spain.

--La Unión Europea mantiene un buen tono, con la excepción de Alemania y del Reino Unido, que se muestran titubeantes. Hay dos fuertes corrientes que tiran de las cifras hacia los extremos; en negativo: Argelia y área del Magreb, junto con algunos países de Oriente Próximo; y en positivo: Estados Unidos y Europa del Este. Las exportaciones en 2017 podrían cerrar con un crecimiento en torno al 5% (con un volumen de ventas de 2.700 millones de euros).

--Usted no mostró mucha confianza en recuperar mercados que se han cerrado a las baldosas cerámicas españolas, como es el caso de Argelia. ¿Qué habría que hacer para revertir esta situación?

--El caso de Argelia es muy particular, puesto que el cierre del mercado obedece a una problemática que el país tiene con su balanza de pagos y que afecta a la importación de multitud de familias de productos, y a todos los orígenes. Desde Ascer estamos siguiendo la evolución de esta situación colaborando, como hasta ahora, con las autoridades tanto a nivel nacional como europeo, para que vuelva a regir el libre comercio entre ambos países.

Por otro lado, a finales de 2017 obtuvimos dos éxitos comerciales sectoriales históricos con la victoria en los expedientes antidumping de Marruecos y China, siguiendo la positiva trayectoria de España en este tipo de investigaciones.

--¿Confía en la recuperación plena de la demanda nacional?

--Nuestras previsiones para 2018 en el mercado doméstico son de crecimiento de las ventas, pero porcentualmente a menor ritmo que en los últimos 3 años. Todas las previsiones que manejan los expertos en la materia coinciden en que no se repetirán las cifras de ventas previas a la crisis. El parque inmobiliario en España es todavía muy superior a la demanda y es imposible alcanzar esos niveles únicamente con la reforma y rehabilitación.

--¿Teme el encarecimiento de la materia prima? ¿De qué manera puede afectar a las empresas?

--Estamos muy expuestos a los incrementos de costes y a los cambios normativos, que pueden mermar sustancialmente nuestra competitividad en un mercado altamente competitivo con infinidad de operadores actuando.

--La formación y especialmente la FP es algo que preocupa al sector, por la falta de personal cualificado en determinadas tareas. Cuál es la situación actual en este sentido.

--La clave está en que la formación profesional reglada disponga de mecanismos flexibles para adaptar los curricula formativos a la realidad en cambio permanente de los procesos de fabricación, marketing, comercialización y tecnología. Hasta la fecha, las adaptaciones se producen con un importante desfase respecto del momento en que se necesitan.

Esa necesidad de adaptación más rápida y flexible exige, además, una actualización permanente de la maquinaria y herramienta usada en la docencia. En cuanto a las especialidades más demandadas por la industria azulejera son las relativas a cerámica, mantenimiento electromecánico, informática y comercio internacional. Sigue teniendo una relevancia vital la formación en idiomas dada la enorme internacionalización del sector.

--¿Cómo ve los avances en la implantación de la industria 4.0 en el sector y qué retos ve como prioritarios?

--La transformación digital no es una opción: es una necesidad. Las firmas que no se sumen a este cambio se quedarán atrás en el mercado. La industria 4.0 abre un abanico de oportunidades a las empresas, y ofrece soluciones que nos pueden ayudar a mejorar prácticamente todas las áreas de la empresa, traduciéndose en productividad y ahorros significativos.

--Estamos conociendo una intensa actividad de compraventa de empresas, nuevos posicionamientos societarios que nos lleva a pensar que algo está cambiando. ¿A qué se debe?

--El interés creciente del capital inversor en nuestro sector es muy significativo y se traduce básicamente en que se trata de un sector de y con futuro. De no ser así no habría despertado tanto interés.

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