Los seis perfiles profesionales esenciales para la transformación de la construcción en España en 2026

MADRID. El sector de la construcción afronta este ejercicio con retos estructurales que ponen a prueba su capacidad de adaptación y resiliencia. Entre los más relevantes, se encuentra la escasez de mano de obra, un fenómeno que ha ido intensificándose en las últimas décadas: según la Asociación de Consultores de Estructuras de Edificación, España ha pasado de 2,7 millones de afiliados antes de la Gran Recesión, que tuvo lugar entre 2007 y 2009, a poco más de 1,4 millones, con un déficit estimado de 700.000 trabajadores. Una reducción que refleja tanto la pérdida de profesionales experimentados como la dificultad de atraer nuevos perfiles a un sector que, al mismo tiempo, debe afrontar demandas cada vez más complejas en términos de eficiencia, sostenibilidad y digitalización

A nivel europeo, la situación añade nuevas dimensiones al desafío. La Comisión Europea señala que, a pesar de que la construcción es el segundo ecosistema industrial más grande de la Unión Europea, entre el 25% y el 30% de las empresas del sector ven limitada su capacidad productiva por la escasez de mano de obra. Además, el sector afronta una fuerza laboral envejecida, baja atracción de jóvenes y mujeres, y una reputación de condiciones de trabajo exigentes e inseguras, factores que limitan la renovación de los equipos y la incorporación de talento especializado.

Estas dificultades se ven intensificadas por las transiciones verde y digital, que exigen nuevas competencias en áreas como la construcción modular y fuera de obra, la economía circular, los registros digitales de construcción o el diseño asistido por Inteligencia Artificial y la robótica, subrayando la necesidad de redefinir los perfiles profesionales para garantizar la competitividad y eficiencia del sector en los próximos años.

Conscientes de esta situación, desde Sto Ibérica, compañía especializada en la fabricación y comercialización de productos y sistemas de construcción, han analizado las necesidades emergentes de competencias y sus especialistas identifican los roles profesionales que serán esenciales en la construcción para 2026:

1. Coordinador BIM y modelado digital. Es un perfil clave en la gestión de proyectos de construcción integrados en entornos digitales. Su labor consiste en garantizar la interoperabilidad de los datos, coordinar equipos multidisciplinares y optimizar la planificación de obras, permitiendo detectar conflictos antes de la ejecución. Además, este rol facilita la integración de soluciones sostenibles y tecnologías avanzadas en proyectos complejos, asegurando que la información fluya de forma precisa desde el diseño hasta la entrega final de la obra.

2. Técnico en eficiencia energética y rehabilitación sostenible. Estos profesionales se centran en la aplicación de soluciones constructivas que mejoran el rendimiento energético de los edificios, integrando criterios de sostenibilidad y cumplimiento normativo. Son esenciales en proyectos de obra nueva y rehabilitación, asegurando que cada intervención reduzca el consumo energético, utilice materiales sostenibles y cumpla con los objetivos europeos de eficiencia y certificaciones energéticas.

3. Gestor de construcción modular y prefabricada. Optimiza la producción industrializada fuera de obra, logrando un montaje más rápido, preciso y con menor margen de error. Su valor diferencial radica en integrar la eficiencia de la fábrica con la ejecución en obra, permitiendo proyectos más sostenibles al reducir residuos y emisiones. Además, facilita la escalabilidad de proyectos complejos y la estandarización de procesos, convirtiéndose en un puente entre innovación industrial y construcción tradicional, clave para cumplir plazos y exigencias de calidad.

4. Especialista en automatización y robótica de obra.Su función se centra en transformar la obra en un entorno semiautomatizado, incorporando robótica y maquinaria inteligente que reducen riesgos y aumentan la productividad. Permite medir y optimizar los procesos en tiempo real, liberando al equipo humano de tareas repetitivas y de alto riesgo. El resultado son proyectos más rápidos, precisos y sostenibles, y organizaciones mejor posicionadas frente a los retos de innovación del sector.

5. Analista de control digital y registros de obra (Digital Building Logbooks). Este perfil garantiza la trazabilidad integral de materiales, certificaciones y métricas de rendimiento durante todo el ciclo del proyecto, aportando transparencia y control en cada fase. Facilita la toma de decisiones basada en datos, la integración de entornos BIM y el cumplimiento de los requisitos normativos en sostenibilidad y eficiencia. Su aportación contribuye a reducir errores y retrabajos, elevando los estándares de gestión digital y control de calidad en la construcción.

6. Responsable de integración de transición verde y digital. Su responsabilidad es coordinar de forma transversal la implantación conjunta de sostenibilidad y digitalización en los procesos constructivos, asegurando la alineación con los objetivos energéticos, normativos y tecnológicos. Actúa como vínculo entre la estrategia corporativa y la ejecución en obra, convirtiendo la transformación del sector en resultados medibles. Este enfoque integral resulta clave para avanzar hacia un modelo constructivo más competitivo, eficiente y preparado para 2026.