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Fernando Roig: «El último trimestre va a ser desastroso por los incrementos de los costes energéticos»

El máximo responsable de Grupo Industrial Pamesa defiende que las administraciones impulsen las energías renovables

  • Fernando Roig: «El último trimestre va a ser desastroso por los incrementos de los costes energéticos»
    Fernando Roig, en las instalaciones del Periódico Mediterráneo. (ERIK PRADAS)
11.10.2021 06:00

Preside el primer conglomerado azulejero de Europa y una de cada cuatro baldosas que se fabrican en España tienen como origen alguna de sus unidades productivas. Tras haber superado con nota la incertidumbre del coronavirus, el grupo Pamesa se enfrenta a la amenaza del fuerte incremento del precio del gas y la electricidad. Fernando Roig detalla algunas de las medidas adoptadas para superar este bache económico.

--¿Cómo afecta a la subida de los costes del gas y la electricidad al grupo Pamesa?

-Los números son catastróficos. El primer trimestre de este año pagábamos entre siete y ocho millones de euros mensuales de gas, y terminaremos el año pagando de 25 a 30 millones. Son 20 de diferencia que, lógicamente, van a ir a la cuenta de resultado de pérdidas. El último trimestre será desastroso, con unas pérdidas económicas que serán importantes.

--Antes de esta escalada de precios, las previsiones del grupo eran de cerrar el año con 1.100 millones de ventas y alcanzar los 100 de beneficio. ¿Se mantienen esas estimaciones iniciales?

-Se mantienen, y creo que lo superaremos porque los primeros meses han sido buenos. Pero el último trimestre será deficitario.

--¿Cuándo cree que va a mejorar esta situación?

-De momento no va a parar. El gas seguirá muy alto en los próximos meses, según vemos en los mercados de futuros. El primer trimestre del 2022 será igual que el último del 2021, con lo que tendremos seis meses de dificultades.

--¿Qué medidas adopta el grupo Pamesa para afrontar esta crisis energética?

-El sector lo pasará mal, y Pamesa tomará las medidas necesarias para mantener los 4.000 puestos de trabajo. La principal es aumentar los precios de forma inmediata e importante.

--¿En qué porcentajes se moverán esas subidas de precios?

-La parte más baja estará por encima del 20% y la más alta sobre el 15%. Si lo queremos traducir, un euro por metro cuadrado. Es una subida fuerte, pero la subida del gas es de cinco veces más. No hay más remedio que traducirlo en el precio. Además, en el atomizado, desde noviembre aplicaremos a nuestros clientes sobre los 15 euros la tonelada.

--¿Hay otras decisiones para reducir costes?

-En materias primas estamos pendientes de obtener permisos en la zona de l’Alcora, y va encarrilada una nueva mina en Estercuel, en Teruel. De esta forma ahorramos los costes añadidos que implica importar materiales. Y por una política de ahorro hemos tomado la decisión de no acudir a la próxima edición de Cevisama.

--¿Ante las circunstancias adversas de este semestre, qué futuro augura al sector?

-Nos tenemos que mover todas las empresas hacia arriba y aumentar los precios, y con ello habrá posibilidad de subsistir. Perderemos competitividad, sobre todo con Italia, pero dependerá de cómo se comporten los mercados internacionales. Lo primero será subsistir, y luego mejorar la competitividad con mejores materias primas, minas más próximas, mejor diseño, calidad y esfuerzo.

--¿Cree que todas las empresas del sector subirán el precio de sus productos?

-Yo espero que sí, y animo a que lo hagan. Pamesa lo hará sí o sí. Las empresas más pequeñas no tendrán más posibilidades de subsistir, por lo que les afecta el aumento de costes. Hay que hacerlo ya y no esperar a principios del año que viene. Eso sí, a pesar de todas las dificultades, el sector no tiene que desaparecer y subsistir. Hay 15.000 empleos directos y muchos indirectos. Una parte muy importante de la economía de Castellón depende de ello.

--¿Es peor la problemática de ahora que el cierre forzoso de la producción en el 2020, con el confinamiento?

-Mucho peor. El covid no lo podemos dominar, nos pilló a todos de sorpresa, y en su momento no sabíamos casi nada de él. Pero sí sabemos cómo funciona el mercado gasista y qué actuaciones hay que hacer para controlar los precios.

--¿Hay alguna manera de conseguir que el precio del gas se pueda reducir?

-El precio sería más bajo si hubiera menos demanda. Sobre el 36% de la generación eléctrica de España viene del gas, a diferencia de Francia, que tiene una mayoría de generación nuclear, o Alemania con un 39% de carbón. Si en España no usáramos tanto gas para hacer electricidad, la presión sobre la industria sería menor. Hemos cambiado un fósil español como el carbón por un fósil importado como el gas para producir electricidad. Y no hemos acelerado el camino de las vías renovables como la eólica o la solar.

--¿Afectan las tensiones entre Marruecos y Argelia para tener acceso a los gasoductos?

-Si el gasoducto que pasa por Argelia y Marruecos se cierra el 1 de noviembre, perderemos un consumo que trataremos de compensar con el MedGas que viene directamente de Argelia a Almería, pero quizá no sea suficiente para todo lo que estamos produciendo. Pero el suministro está garantizado, porque pueden venir barcos de otras zonas.

--Este año el sector cerámico alcanzó un acuerdo de convenio colectivo de solo un año. Ahora hay que preparar el siguiente ¿Qué puede pasar ?

-Hay que negociar y hablar, pero sin amenazas de ruptura. Habrá tensiones laborales, pero la realidad es que todos nos vamos a debilitar en las cuentas de resultados. Mi preocupación será no hacer ningún ERTE, y mantener los puestos de trabajo.

--Varias empresas del grupo han apostado por el autoconsumo solar para reducir la factura eléctrica. ¿Es esto suficiente para limitar el impacto de la subida de la luz?

-Tenemos placas en nuestras instalaciones con un total de 18 megavatios de energía solar. Y gracias a la legislación actual no hemos tenido complicaciones burocráticas. Es un ahorro importante pero no suficiente. No podemos autoabastecernos del todo, porque cuando no hay sol no se genera electricidad, y almacenarla en baterías no es aún rentable. De paso, animo a todo el mundo que se ponga placas en sus techos, porque les saldrá a cuenta.

--¿Qué deben hacer los políticos para recuperar los precios de la luz y el gas de hace unos meses?

-Estamos en economía de guerra y los políticos tienen que ponerse las pilas. Hay que acelerar proyectos. Yo no pido subvenciones, sino que me dejen trabajar. Un ejemplo es el de la energía eólica. Me consta que el president de la Generalitat, Ximo Puig, puso trámites de urgencia, pero para mí son lentos. No puede ser que el permiso para poner un solo aerogenerador, que genera cinco megavatios, tarde cinco años. Las otras comunidades autónomas están acelerando en este campo, y hay que pedir decisión a la Generalitat.

--Hay otros costes que les preocupan. Uno de ellos es el incremento del pago por los derechos de emisión de CO2.

-Pagábamos 30 euros al principio de año y ahora más de 60. Y esto se debe a la especulación, a la obra de gente que trabaja poco y especula mucho. No sabemos dónde va el dinero procedente de lo que aportamos por las emisiones de CO2. Las administraciones tienen que tomar cartas en el asunto.

--También manifestaron hace unos meses su inquietud por las dificultades del transporte marítimo. ¿Lo han solucionado?

--Los envíos para traer graneles con materias primas están controlados, pero el tráfico de contenedores no. Han subido mucho los precios al reducirse los barcos disponibles. Además, hay que mejorar a través del ferrocarril, y por eso es tan importante tener el corredor mediterráneo. Cada día salen hacia el puerto de València sobre 2.000 contenedores con material nuestro, que van por encima de un camión, lo que supone 2.000 camiones.

Sería todo mucho más eficiente si pudiéramos hacer estos movimientos en trenes. Italia nos toma la ventaja de la competitividad respecto al uso del tren para mercancías, y a nosotros el Corredor nos vendría bien para mandar material a Francia o Alemania. También nos iría muy bien tener la estación intermodal en el puerto de Castellón.

--¿Van a tener que cambiar planes de futuro a raíz del aumento de costes?

-Nuestro plan no va a cambiar. Crecemos de forma orgánica con nuevos hornos en nuestras fábricas, hemos incorporado novedades, y seguimos en nuestra postura de invertir más y gastar menos.

No tenemos miedo a la inversión, sino que le tengo pánico al gasto. En nuestro grupo estamos saneados, tenemos capacidad y creemos que lo podemos hacer. Hemos comprado la parte de Azulíber, que la estamos ordenando y Bestile se encargará de las unidades productivas, mientras que el grupo Pamesa se quedará con la parte de atomizadoras. Lucharemos por tener el grupo vivo y con el mantenimiento del empleo

--¿El grupo plantea nuevas compras a medio o largo plazo o esperan a que amaine la tormenta?.

-Vamos a consolidar todas las inversiones que hemos hecho y vamos a digerirlo. Ahora tenemos por delante unos meses turbulentos en los que tenemos que buscar la mejor solución, y de momento no tenemos nuevos planes de expansión más allá de montar los hornos que tenemos previstos y pendientes de desarrollar.

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